function shoucang(){ alert( "请使用Ctrl+D手动收藏" ); } function searchKeyword(){ var keyword=$('#keyword').val(); var url='/News/index/cid/62'; if(keyword){ url+="/keyword/"+keyword; } url+='.html'; window.location.href = url; }

          使命

                                  濮耐股份企业使命:
          与高温艺术同行,为全球高温工业提供卓越的产品与系统解决方案。

          作风

                                  濮耐股份企业作风:
          明(提倡:观点鲜明,决策高明;反对:固步自封,本位主义)。
          快(提倡:快速行动,快乐工作;反对:拖泥带水,自由主义)。
          严(提倡:严谨科学,严于律己;反对:一团和气,官僚主义)。
          实(提倡:实力创新,实事求是;反对:投机取巧,经验主义)。

          愿景

                                  濮耐股份企业愿景:
          成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业。

          核心价值观

                                  濮耐股份核心价值观:
          创造价值,和谐发展。

          精神

                                  濮耐股份企业精神:
          负责、协作、学习、奋斗、创新。

          价值观体系

                                  濮耐股份核心价值观体系:
          人本、超越、责任、阳光、内省。

          濮耐企业VI释义

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          QHSE体系管理方针及含义

          • 质量方针

            依靠人才、技术和科学管理,为顾客提供满意的高新技术产品和服务。

          • 环境、职业健康安全方针

            提高自动化水平,改善工作环境,保障员工职业健康,实现本质安全;改进工艺,完善设施,实现污水、废气排放达标,粉尘、噪声达标;遵纪守法,污染预防,持续改进,提高社会效益和经济效益水平。

          • 环境、职业健康安全方针含义

                                企业不仅追求经济利益,也要为企业职工、所在社区尽好社会责任,随着企业的做大做强,濮耐有能力为顾客、企业员工、社会承担应尽的义务。
            濮耐承诺严格按照法律法规及相关方的要求经营管理企业,通过不断引进先进的工艺设备、提高自动化水平、改善生产作业环境,来减轻员工劳动强度、减少职工接触职业危害因素的机会,实现生产管理的本质安全,同时对办公区、生活区进行改善,加强职工的环保意识,提高企业环保能力,让员工在适宜健康的环境内进行工作生活。
            对于周边社区环境,我们结合企业产生污染的情况,增添适宜的环保设施设备,减轻甚至杜绝对大气、水体、周边社区的干扰,实现和谐的社区环境。

          • 质量方针含义

            濮耐坚持广纳各类人才,强化员工教育培训,依靠企业自身实力实现技术和管理的持续突破创新;及时把握耐材市场动向,快速实现技术突破,保持技术优势稳定市场;借鉴优秀管理模式,强化内部管理,优化业务流程,完善管理规章制度,提高经营管理效率;坚持顾客导向,真诚服务客户,始终提供优质的耐材制品和服务,以达到企业生生不息的目的。

          持续推进卓越绩效管理模式

          引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,建设成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业是濮耐不懈的追求。公司要求各级管理干部和员工持续推进卓越绩效管理模式,运用以下基本理念引导组织追求卓越,促进组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整合绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

          • 远见卓识的领导。

            以前瞻性的视野、敏锐的洞察力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

          • 合作共赢。

            与顾客、关键的供应方及其他相关方建立长期伙伴关系,互相为对方创造价值,实现共同发展。

          • 战略导向。

                                以战略统领组织的管理活动,获得持续发展和成功。

          • 重视过程与关注结果。

                                组织的绩效源于过程,体现于结果。因此,既要重视过程,更要关注结果;要通过有效的过程管理,实现卓越的结果。

          • 顾客驱动。

            将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,以提高顾客的满意度和忠诚度。

          • 学习、改进与创新。

            培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础,传承、改进和创新是组织持续发展的关键。

          • 社会责任。

            为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任,促进社会的全面协调可持续发展。

          • 系统管理。

            将组织视为一个整体,以科学、有效的方法,实现组织经营管理的统筹规划、协调一致,提高组织管理的有效性和效率。通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体绩效和能力,促进组织获得持续发展和成功。

          • 以人为本。

            员工是组织之本,一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保障员工的权益,提高员工的满意度。

          请选择您需要的语言
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